Primjer tvrtki sa trajnom konkurentnom prednošću

U prethodnom članku otkrio sam 12 izvora održive konkurentske prednosti . Međutim, u ovom članku; Dijelit ću s vama tvrtke koje su postale tržišni lideri koristeći razne dostupne konkurentske prednosti . Dakle, bez gubljenja vremena, u nastavku su primjeri tvrtki koje imaju stalnu konkurentsku prednost u svojoj niši ili industriji .

Primjer tvrtki sa trajnom konkurentnom prednošću

1. Snažna istraživanja i inovacije

Tehnološka industrija jedna je od vodećih industrija s obzirom na snažna istraživanja i inovacije. A kad je u pitanju postavljanje tempa koristeći inovacije kao utjecaj; Apple i Sony dvije su tvrtke koje su zadržale svoju vodeću poziciju koristeći inovacije kao konkurentsku prednost.

2. Popularnost marke

Biti prepoznatljiv u cijelom svijetu kao cijenjena marka kontinuirana je konkurentska prednost koju tvrtke poput Virgin, Apple i Coca cole godinama koriste kao utjecaj na zadržavanje tržišta. Virgin je tvrtka koja je svoj brand iskoristila kao polugu za proboj na nova tržišta na potpuno novim teritorijima.

3. Korporativni ugled

Korporativni ugled oblik je trajne konkurentske prednosti koju su kompanije poput Price Waterhouse i Berkshire Hathaway iskoristile da postanu subjekti svjetske klase.

4. Strateška imovina

Posjedovanje strateške imovine kao što su patenti snažan je izvor kontinuirane konkurentske prednosti, a General Electric je izdržao test vremena zbog nekoliko održanih patenata. Imajte na umu da je posjedovanje ove strateške imovine učinilo General Electric jednom od najmoćnijih kompanija na svijetu.

5. Proizvodnja velike količine

Dangote grupa tvrtki postala je jedan od vodećih konglomerata u Africi zbog svoje sposobnosti proizvodnje robe u velikim količinama i osiguranja jedinstvene cijene u cijeloj Nigeriji.

6. Pristup obrtnom kapitalu

Općenito, društva s odgovornošću (poduzeća s kotiranjem ) imaju stalnu konkurentsku prednost u odnosu na privatna poduzeća zbog svojih beskonačnih kapaciteta za prikupljanje kapitala od javnosti. Pogledajte kako je Oracle u roku od pet godina kupio 57 tvrtki, a Reliance Industries uložio milijardu dolara jednim potezom kako bi otvorio lanac maloprodajnih mjesta.

7. Prepreke za ulazak

Prepreke ulasku zbog državnih ograničenja i propisa izvor su trajne konkurentske prednosti za tvrtke poput Telmexa i Chevrona.

8. Vrhunski proizvod ili podrška kupcima

IKEA je postala vodeća na tržištu u industriji namještaja zbog svoje sposobnosti pružanja vrhunskog proizvoda po pristupačnoj cijeni; potpomognut snažnim sustavom korisničke podrške.

9. Ekskluzivna prava na ponovnu prodaju ili distribuciju

Coscharis Grupa postala je jedan od vodećih prodavaca automobila u Nigeriji i uopšte u zapadnoj Africi zbog posjedovanja ekskluzivne distribucije BMW marke širom zapadne Afrike.

10. Vlasništvo nad kapitalnom opremom

Vlasništvo nad kapitalnom opremom može biti izvor stalne konkurentske prednosti, a Julius Berger je to dokazao postajući vodeća tvrtka u građevinskoj industriji.

11. Fleksibilnost

Sposobnost brzog mijenjanja snaga je i izvor neprekidne konkurentske prednosti na kojoj je Microsoft utjecao da postane najveća softverska tvrtka na svijetu.

12. Brzina i vrijeme

Brzina i vrijeme nekad su bili zanemareni izvori trajne konkurentske prednosti dok ih FedEx i Domino Pizza nisu iskoristili za upravljanje industrijskim akceleratorima.

13. Niske cijene

Wal-Mart je u vrijeme pisanja ovog teksta najveća kapitalizirana tvrtka na svijetu. Zahvaljujući niskoj strategiji cijena koja je postala njezin snažni izvor konkurentskih prednosti.

13. Vrhunsko upravljanje bazama podataka i mogućnostima obrade podataka

GTBank, AT&T, Google, Facebook postali su lideri na tržištu u svojim različitim nišama zbog vrhunskog upravljanja bazama podataka i mogućnosti obrade podataka koje posjeduju.

Za kraj, to su izvori kontinuirane konkurentske prednosti i odgovarajućih društava koja su iskoristila takvu prednost. Poruka koju pokušavam prenijeti kroz ovaj članak je da ne morate pobijediti na svim razinama; samo morate pobijediti na jednoj razini. Ako ne možete pobijediti s konstantnom inovacijom ili niskom cijenom, možete pobijediti brzinom i fleksibilnošću.