Predložak poslovnog plana za klubski uzorni gospodin

Hoćete li pokrenuti klub s gospodinom? Ako je odgovor DA, evo cjelovitog uzorka poslovnog plana gospodskog kluba i izvješća o izvodljivosti koje možete BESPLATNO koristiti .

U redu, tako da smo razmotrili sve uvjete za pokretanje gospodskog kluba. Također smo je uzeli dalje analizom i izradom uzorka predloga marketinškog plana gospodskog kluba potpomognutog djelotvornim gerilskim marketinškim idejama za gospodske klubove. Dakle, prijeđimo na odjeljak poslovnog planiranja.

Zašto pokrenuti Gentleman Club?

Svi znamo da se mi ljudi približavamo svojim seksualnim preferencijama. Postoje pojedinci koje jednostavno ne mogu vidjeti sa seksualnim radnikom, razgovarati više o striptizeti, a postoje i drugi kojima ne bi palo na pamet platiti ogroman iznos samo da pogledaju striptizete. Tradicionalno, džentlmenski klub je vrsta društvenog kluba koji muškarcima pruža objekte za objedovanje, čitanje, konferencije i / ili smještaj, obično dijele slične osobine ili interese.

Jednostavan primjer bio bi klub džentlmena za maturante određene obrazovne ustanove (poput ovog: Union, University & Schools Club) ili za one iz određenih zanimanja ili neke - obično sportske - aktivnosti ( dom kraljevske Irski automobilski klub ), ili ništa drugo, osim društvene interakcije (Vizija unutarnjeg grada!). Ti bi klubovi tradicionalno bili otvoreni za muškarce i nisu prihvaćali žensko članstvo do posljednjih nekoliko posljednjih desetljeća.

Ono što je najvažnije obilježje kluba je njegovo članstvo, koje učinkovito surađuje u financiranju izdataka i aktivnosti kluba povećanjem pretplate / naknada za članstvo. Takvi klubovi, postojeći kao što rade u korist njihovih privatnih članova, nisu otvoreni za širu javnost.

Ako imate planove osnivanja Gentleman kluba i ne znate kako to učiniti, možda ćete htjeti shvatiti svaki detalj koji ste pročitali u ovom članku vrlo ozbiljno.

Predložak poslovnog plana za klubski uzorni gospodin

  • Pregled poslovanja

Važno je napomenuti da tvrtke u ovoj industriji održavaju zabavne prostore za odrasle u kojima se striptiz ili drugi erotski ili egzotični ples redovito izvodi za mužjake, žene ili mješovitu publiku. Većina njih također može poslužiti hranu i piće ili dati štićenike priliku da ponesu vlastita pića. Analizirano je da je Gentlemen club / Strip Clubs industrija u zreloj fazi svog gospodarskog životnog ciklusa.

Vjeruje se da će se tijekom 5 godina do 2021. očekuje da će dodana vrijednost industrije (IVA), koja mjeri doprinos industrije ekonomiji SAD-a, rasti po godišnjoj stopi od 0, 5% godišnje. Stručnjaci vjeruju da će američki BDP porasti po godišnjoj stopi za 2, 2% u istom razdoblju.

Time se dokazuje da je industrija u zreloj fazi spora razina tehnoloških promjena, kao i širenje tržišta. Vjerujemo da tehnološke promjene u industriji Gentlemen's Club / Strip Clubs proizlaze iz poboljšanja kvalitete opreme kao i sustava financijskog upravljanja.

Vjerujemo da će Gentleman-ov klub / striptiz klub doživjeti relativno stalnu potražnju. Ali promjene u potrošnji i ponašanju potrošača mogu stvoriti međugodišnje fluktuacije u prihodima striptiz klubova, a potražnja za industrijom kao cjelinom će se zadržavati s vremenom. Unatoč padovima uzrokovanim recesijom u ranom razdoblju, stručnjaci očekuju da će se ukupni prihod povećati tijekom sljedećih pet godina, zahvaljujući obnovljenoj potrošnji i smanjenoj potražnji.

Poslovni plan Gentleman's Club - Sažetak

SouthSPol Entertainment Resort, TSPER, posao je osnovan da bi postao jedan od najvećih svjetskih objekata za zabavni život, smješten u gradu Juneau na Aljasci. Osnivač i vlasnik TSPER-a, Fernand Great, uspješno je pokrenuo i vodio 12 različitih noćnih klubova, kockarnica i odmarališta u raznim državama SAD-a.

Mi u TSPER-u vjerujemo da će iskoristiti iskustvo koje je sakupio u industriji kako bi započeo sljedeće mjesto u igri na sve strane. TSPER će imati 410.000 četvornih metara koji će na zadivljujući način donijeti zabavu ljudima pružajući 12 jedinstvenih tema klupskih prostorija, za koje vjerujemo da će moći nositi 11.000 do 16.000 ljudi u bilo kojoj noći.

Naš cilj na TSPER-u je donijeti zapanjujući društveni život i noćni život za sve odrasle osobe u dobi od 21-50 godina koji žive u divnom gradu Juneau na Aljasci. Nadamo se da će naš objekt potaknuti potpuno funkcionalan rad 3 super restorana s različitim temama, 12 tematskih klupskih soba, 11 individualnih ureda, dvorane za trening i konferencije, 6 VIP soba i veliki kompleks sportskog centra za zabavu svih vrsta ljudi, posebno naših članova iz obližnjih poduzeća i koledža u SAD-u.

Važno je reći da će i TSPER povećati dah izvan bazena na plaži s planinama i vodopadima za provođenje ljetnih zabava za naše članove. Vjerujemo da će TSPER osigurati parkiralište za 55.000 ljudi, uključujući 6 helikopterskih jastučića za smještaj visokih poslovnih poslovnih putnika i članova visoke klase za naš klub gospode. Ovaj će zabavni objekt za koji vjerujemo da će industriju preuzeti u kratkom vremenu.

Mi u TSPER-u ćemo također izvoditi koncerte uživo, a različite tematske klupske sobe imat će zabave poput kluba Saturn Gentlemen, Kinky-wildest party-a, najvećih američkih plesnih podija, Glaciers barova, barova s ​​vrućim cijevima, Oxygen barova, Atenske zabavne teme, Srednjovjekovne glazbene zabave, sobe s galaksijama, kontinentalni plesni središnji, hip-hop i rock plesni podovi itd.

Naš sportski centar u TSPER-u ima 102 TV terminala koji prikazuju različite svjetske sportske događaje, a također će imati preko 198 automata za igre. Naš glavni cilj je donijeti odmaralište za zabavu za noćni život kakvo stanovnici SAD-a nisu vidjeli. Vjerujemo da ćemo svojim jedinstvenim stilom, temama i sadržajima u TSPER-u uspjeti privući i služiti stanovnicima Aljaske i Sjedinjenih Država.

  • Naši proizvodi i usluge

Naš cilj u TSPER-u je postati lider u industriji društvenog života. Nadamo se da ćemo stvoriti jedinstvenu ustanovu s 12 različitih tema, super gospodo klubovi, koncerti uživo, barovi s više poluga, raznolike tematske sobe, ogromni plesni podovi, VIP luksuzne zabavne sobe itd. Mi u TSPER-u ćemo imati sljedeće pogodnosti:

  • Super gospodski klub s ekskluzivnim jacuzzisima i bazenima
  • 12 soba s noćnim klubovima za pojedinačne tematike za ljude s različitim ukusom.
  • 6 VIP luksuznih soba.
  • 3 super restorana sjedi 410 i ponoćni kafić.
  • 1 sportska igraonica Central Central s više od 102 televizora s raznim svjetskim sportskim događajima i više od 198 igara za zabavu kupaca.
  • 18 soba za zabavu, koje će biti sofisticirane
  • Vanjski bazen na plaži s planinama i vodopadima za provođenje ljetnih zabava.
  • Parkiralište za 55.000 ljudi, uključujući 6 jastučića za pristajanje helikoptera za smještaj visokih poslovnih putnika i članova naše visoke klase.

Naša misija

Naša misija u TSPER-u je pružiti nenadmašivo, jedinstveno uzbudljivo iskustvo zabave u društvenom životu. Nadamo se da ćemo u TSPER-u pružiti najkvalitetniju zabavu u širokim rasponima tematskih noćnih klubova, a također pružiti mogućnost i za najluđe zabave i plesne događaje. Našim ćemo potencijalnim kupcima pružiti visokokvalitetne i raznolike pogodnosti hrane.

  • Naša vizija

Naša je vizija TSPER-a da uvijek budemo dva koraka ispred konkurencije. TSPER kao standardno poduzeće želi da naši kupci uživaju u više zabave tijekom svog slobodnog vremena. Nastojimo postati najbolji i vodeća figura u globalnoj industriji.

  • Naša struktura poslovanja

Mi u TSPER-u planiramo imati istu poslovnu strukturu kao kasino ili noćni bar. Nadamo se da ćemo u TSPER-u naglasiti prednosti sigurnosti uživanja kupaca i stvoriti zadivljujuće iskustvo zabave korisnika. Mi se u TSPER-u nadamo da u našoj poslovnoj strukturi budu sljedeći rukovoditelji.

  • Generalni direktor
  • Voditelj marketinga i prodaje
  • HR i administrativni menadžer
  • Voditelj financijskih operacija
  • Menadžer sigurnosti

Uloge i odgovornosti

Generalni direktor

  • Zadužen je za nadgledanje svih ostalih rukovoditelja i osoblja u organizaciji.
  • Zadaća mu je uprava i drugi rukovoditelji da utvrde je li tvrtka u skladu s ciljevima i pravilima.
  • Nabijeno poticanjem poslovnih ulaganja.
  • Također promovira ekonomski razvoj unutar zajednica.
  • Zadužen je za usmjeravanje financijskih ciljeva, ciljeva i proračuna organizacije.
  • Svakodnevno implementirajte smjernice organizacije.
  • Predsjedajte kontrolom kvalitete.
  • Zadužen za zapošljavanje, obuku i otpuštanje zaposlenika.
  • Zadužen za razvijanje i provođenje strategija i postavljanje cjelokupnog smjera određenog područja tvrtke ili organizacije.
  • Omogućite vizionarskom i strateškom vodstvu organizacije.
  • Surađujte s upravnim odborom za razvoj politika i usmjeravanja organizacije.
  • Osigurava da članovi Upravnog odbora imaju informacije potrebne za obavljanje njihovih fiducijarnih dužnosti i drugih odgovornosti upravljanja.
  • On također daje odgovarajuće i pravovremene informacije Odboru kako bi mogao učinkovito obavljati svoju nadzornu ulogu.
  • Izravno osoblje, uključujući organizacijsku strukturu, profesionalni razvoj, motivaciju, ocjenu rada, disciplinu, nadoknadu, kadrovske politike i postupke.

Voditelj marketinga i prodaje

  • Nadgledajte eksterno istraživanje i koordinirajte sve interne izvore informacija kako biste zadržali najbolje kupce organizacije i privukli nove
  • Stvara demografske podatke i analizira količinu transakcijskih podataka generiranih kupnjom kupaca
  • Shvatite, odredite prioritete i obratite se novim partnerima, poslovnim prilikama i dr
  • Razumjeti razvojne mogućnosti; prati razvojne vodiče i kontakte; sudjeluje u strukturiranju i financiranju projekata; osigurava završetak razvojnih projekata.
  • Zadužen za nadzor implementacije, zagovara se za potrebe kupca i komunicira s klijentima
  • Stvaranje, izvršavanje i procjena novih planova za širenje povećane prodaje
  • Zadržite sve kontakte i podatke o kupcima
  • Predstavlja tvrtku na strateškim sastancima
  • Pomoć za povećanje prodaje i rast za posao

HR i administrativni menadžer

  • Zadužen za nadgledanje vođenja ljudskih resursa i administrativnih poslova za TSPER
  • Nadgledajte kancelarijski materijal provjeravanjem zaliha; postavljanje i ubrzanje naloga; ocjenjujući nove proizvode.
  • Osigurava rad opreme ispunjavanjem zahtjeva za preventivnim održavanjem; poziva na popravak.
  • Ostanite u toku sa znanjem o poslu sudjelujući u obrazovnim prilikama; čitanje stručnih publikacija; održavanje osobnih mreža; sudjelovanje u profesionalnim organizacijama.
  • Gradi ugled TSPER-a prihvaćanjem vlasništva za ispunjavanje novih i različitih zahtjeva; istraživanje prilika za dodavanje vrijednosti postignućima posla.
  • Državna radna mjesta za zapošljavanje i upravljanje procesom intervjua
  • Organizirajte uvođenje osoblja za nove članove tima
  • Zadužen za obuku, ocjenjivanje i procjenu zaposlenika
  • Zadužen za organiziranje putovanja, sastanaka i sastanka
  • Nadgledajte nesmetano odvijanje dnevnih uredskih aktivnosti.

Voditelj financijskih operacija

  • Zadužen za pripremu financijskih izvještaja, proračuna i financijskih izvještaja za TSPER
  • Daje uprave s financijskim analizama, razvojnim proračunima i računovodstvenim izvještajima; analizira financijsku izvodljivost za najsloženije predložene projekte; provodi istraživanje tržišta u svrhu predviđanja trendova i uvjeta poslovanja.
  • Zadužen za financijsko predviđanje i analizu rizika.
  • Razumjeti upravljanje gotovinom, računovodstvo glavne knjige i financijsko izvješćivanje
  • Zadužen za razvoj i upravljanje financijskim sustavima i politikama
  • Zadužen za vođenje platnih spiskova
  • Osiguravanje poštivanja poreznog zakonodavstva
  • Vodite računa o svim financijskim transakcijama za TSPER
  • Služi kao unutarnji revizor za organizaciju

Menadžer sigurnosti

  • Razviti i primijeniti sigurnosne politike, protokole i postupke
  • Kontrolirajte proračune za sigurnosne operacije i pratite troškove
  • Zapošljavati, obučavati i nadzirati službenike i straže
  • Sudjelujte na sastancima s drugim menadžerima kako biste utvrdili operativne potrebe
  • Planirajte i koordinirajte sigurnosne operacije za određene događaje
  • Koordinirajte osoblje prilikom reagiranja na krizne situacije i alarme
  • Pregledajte izvješća o incidentima i povredama
  • Istražite i riješite probleme
  • Stvorite izvješća za upravljanje o stanju sigurnosti
  • Analizirajte podatke da biste formirali prijedloge za poboljšanja (npr. Primjena nove tehnologije)

Mi u TSPER planiramo zaposliti djelatnike s punim i pola radnog vremena u sljedećim kategorijama:

  • 30-50 zaštitara
  • 40 barmena
  • 20 - 40 Konobarice
  • 10-20 članova kuhinjskog osoblja
  • 12 Pomoćno osoblje
  • 8 - 12 Domaćin i domaćica
  • 8 - 15 Osoblje nakon čišćenja nakon radnog vremena
  • 12 DJ-a
  • 5 Računalo osoblje

Poslovni plan Gentleman's Club - SWOT analiza

Mi u TSPER-u vjerujemo da je naše jedinstveno poslovanje započelo postati jedini centar svih zaljubljenika u noćni život, društveni život, alkoholna i bezalkoholna pića u Sjedinjenim Državama, kako bi stvorili standard do kojeg naši konkurenti ne mogu doći, a to je razlog zbog kojeg uložio u analizu i provođenje SWOT analize.

To vjerujemo da će nam pomoći razumjeti našu snagu i slabe točke. Poznata je činjenica da niti jedan ulagač na razini države ne bi uložio svoj novac bez analize rizika koji su povezani s poslovanjem, kao i njegove ili njezine sposobnosti da posluje i ostvari profit. Pravilno razumijevanje onoga što se može dobiti u industriji put je ka uspjehu.

Našu SWOT analizu u TSPER-u, koja je dolje opisana, provela je velika i precizna konzultantska tvrtka koja se bavi poslovnom procjenom i analizom.

  • snaga

Prema SWOT analizi, naša snaga u TSPER-u su jedinstvena ponuda, velike aktivnosti i sobe, izvrsna i detaljna usluga kupcima, visoko osigurani i sigurni objekt, dostupnost širokog asortimana raznih pića, pića, duhana i hrane. Mi u TSPER-u također želimo zaposliti najbolje ruke u industriji kako bismo mogli pretvoriti našu viziju u središtu pozornosti.

  • Slabost

Naša slabost prema našoj SWOT analizi bit će vrijeme koje će nam trebati kao nova tvrtka za zabavu kako bismo privukli ogromne kupce za koje se nadamo da ćemo ih privući, a možda nećemo imati ni financijsku snagu da održimo vrstu reklamiranja koju želimo dati našem poslu., Ali sve ovo za što vjerujemo da se s lakoćom možemo nositi.

  • Mogućnosti

Naša SWOT analiza primijetila je da mi u TSPER-u imamo na raspolaganju neograničene poslovne mogućnosti. S ljudima koji se svakodnevno bore za odlazak, svi će cijeniti malo mjesta kako bi izgarali stres. Još jedna prilika na koju se možemo osloniti je činjenica da s lakoćom možemo naručiti bilo koju marku ili pivo i piće izravno od proizvođača s malo stresa ili bez njega.

  • Prijetnja

Naša SWOT analiza TSPER-a primijetila je da prijetnje s kojima bismo se mogli suočiti mogu uključivati ​​nepovoljne vladine politike, prijetnju sigurnosti, pad ekonomije koji će vjerojatno utjecati na prodaju i možda pojavu novih konkurenata.

Poslovni plan tvrtke Gentleman's Club - TRŽNA ANALIZA

  • Tržišni trend

Poznata je činjenica da industrija zabave svake godine znatno raste, što tvrtkama donosi vrlo dobre prihode. Analizirano je da su glavni konkurenti u industriji restorani, mali noćni klubovi, glavni lanci restorana, drugi centri za zabavu za odrasle.

Analiza je pokazala da je upravo industrija igara na sreću u 2016. godini donijela 46 milijardi dolara prihoda, od čega je Aljaska ostvarila prihod od oko 8 milijardi dolara, a ostale industrije igara na sreću, uključujući noćne klubove, donijele su prihod od prodaje od 12 milijardi dolara.

Mi u TSPER-u vjerujemo da se natječemo protiv drugih Gentlemen kluba, ali i protiv kina, klubova, golfa u mini golfu, rock koncerata, kuglanja, restorana, predstava, simfonijskih nastupa i besplatnih zabava. TSPER će se ozbiljno natjecati za raspoloživi prihod i slobodno vrijeme koje bi naši potencijalni kupci inače proveli drugdje.

Ali vjerujemo da nakon što je potencijalni kupac odlučio da želi izaći jesti ili ići na ples, u striptiz klub ili slušati glazbu, najuže se natječemo sa sličnim vrstama poslovanja: drugim restoranima, noćnim klubovima i koncertnim prostorima. Da bismo postigli sve to, analizirali smo svaki mogući trend u industriji i nadamo se da ćemo nastaviti razvijati svoje poslovanje kako bi odgovarali trendovima koji tek dolaze i to svima.

  • Naše ciljno tržište

Mi u TSPER-u imamo široku paletu pojedinaca kao naših potencijalnih kupaca. Oboje u čudesnom objektu, uz ples i glazbu, uz barove i restorane, privući ćemo mlade iz svih djela života. Naše je ciljno tržište pravilno segmentirano u različite kategorije kako bi se omogućilo naslutiti i razumjeti da različite promocije i reklame prikladne za svako ciljno tržište. Naše ciljno tržište na TSPER-u može se podijeliti u sljedeće četiri kategorije:

  • Samohrani mladi profesionalci
  • Oženjeni parovi
  • studenti
  • Turisti / Odmori

Naša konkurentna prednost

Najveća prednost u odnosu na naše konkurente u industriji su vrlo zapanjujući tematski temeljeni klubovi i druge usluge koje ćemo nuditi u TSPER-u. Znamo da takav ogroman objekt poput našeg nije dostupan na ovom području niti bilo gdje u Sjedinjenim Državama, zbog čega sve planiramo precizno.

Vjerujemo da će nam jedinstvenost našeg poslovnog prostora povoljno konkurirati malim barovima i noćnim klubovima u državi. Vjerujemo da ćemo u TSPER-u imati najbolje od širokog zabavnog programa s nacionalnim i međunarodnim plesom, a živa koncertna zabava uz dostupnost raznih vrsta hrane stvorit će svjetsku klasu za zabavu i uživanje u društvenom životu.

Također vjerujemo da je naša posebna lokacija još jedna velika prednost u odnosu na konkurente. Naša bliskost sa Sveučilištem Aljaske na jugoistoku dodatna je prednost, a bez većih konkurenata u tom području, naše poslovanje će moći generirati odličan novčani tok kroz zabavu i društveni užitak.

Poslovni plan tvrtke Gentleman's Club - STRATEGIJA TRŽIŠTA I PRODAJE

  • Prodajne i marketinške strategije

Mi se u TSPER-u nadamo da ćemo koristiti razne marketinške strategije i taktike za pomicanje svojih potencijalnih kupaca ili radije ciljno tržište kako bi posjetili naše poslovanje. Nadamo se da će autobusi s različitim temama kapaciteta 10 do 15 ljudi po putovanju biti dostupni za prijevoz unutar Aljaske, trgovačkim centrima i sportskim terenima do zabavnog odmarališta. Vjerujemo da će ovo pomoći promociji odmarališta i njegovih mogućnosti masovnom tržištu na području Gotham / Metropolis. Glavna marketinška strategija bit će sljedeća.

  • Oglašavanje putem TSPER jedinica za mobilne stranke
  • Promotivna cijena za studente i parove
  • Korporativne promotivne cijene
  • Oglas za medije
  • Oglas s banerima
  • Mjesečni / godišnji programi članstva
  • Kampanja izravne pošte
  • Poveznice za turističke agencije i lance hotela i cijene paketa

Poslovni plan Gentleman's Cluba - Javnost i reklamne strategije

Mi u TSPER-u razumijemo da ćemo biti bliži kupcima koji će povećati naše poslovanje i prihode. Čak i uz naše strateško pozicioniranje, i dalje ćemo nastaviti poboljšati publicitet za posao. Mi u TSPER-u koristit ćemo sva dostupna konvencionalna i nekonvencionalna sredstva kako bi promovirali naše poslovanje i povećali broj naših kupaca.

Mi u TSPER-u vjerujemo da je naše odmaralište standardno i osigurat ćemo da stalno povećavamo promet i klijente. Svjesni smo da je jedan od učinkovitih načina promicanja našeg poslovanja stvaranje posebnih internih promocija koje će nam zauzvrat pomoći u postizanju cilja iskorištavanja publiciteta od usta.

Evo platformi na koje namjeravamo koristiti kako bi promovirali i oglašavali TSPER

  • Potaknite naše vjerne kupce da nam pomognu koristiti Word of Mouth
  • Sponzorski relevantni programi zajednice
  • Utjecati na internet i platforme društvenih medija poput; Instagram, Facebook, twitter i ostali promoviraju naš noćni klub i bar marke
  • Instalirajte naše ploče s uputama na strateškim lokacijama
  • Nađite naš noćni klub i bar u lokalnim direktorijima (Yellow Pages)
  • S vremena na vrijeme uključite se u road show
  • Raspodijelite letake i račune u ciljanim područjima
  • Postavite naše fleksibilne bannere na strateške pozicije oko našeg lokaliteta.

Izvori prihoda

Vjerujemo da će nas količina mladih i avanturističkih muškaraca premjestiti u pružanje promotivnih cijena, uključujući mjesečne i godišnje članarine na TSPER-u. Vjerujemo da će biti provedeno puno mobilnih party tura, a mobilne jedinice će osigurati besplatno putovanje i zabavu kako bi uspostavili početne kontakte s kupcima i privukli ih u TSPER.

Mi u TSPER-u također planiramo stvoriti zasebnu zabavu i jednodnevni besplatan ulaz, koji će se pružiti raznim segmentima ljudi kako bi došli u naše odmaralište. Mi u TSPER planiramo kontaktirati i izgraditi odnose s korporativnim kupcima koji uključuju odvojene strane i sastanke u objektu. Prodaja i marketing izravne pošte odvijat će se uz razne promocije cijena kako bi se privukli ljudi iz cijelog SAD-a. Ispod su usluge koje se nadamo pružiti u TSPER-u kako bismo mogli prikupiti sredstva;

  • Super gospodski klub s ekskluzivnim jacuzzisima i bazenima
  • 12 soba s noćnim klubovima za pojedinačne tematike za ljude s različitim ukusom.
  • 6 VIP luksuznih soba.
  • 3 super restorana sjedi 410 i ponoćni kafić.
  • 1 sportska igraonica Central Central s više od 102 televizora s raznim svjetskim sportskim događajima i više od 198 igara za zabavu kupaca.
  • 18 soba za zabavu, koje će biti sofisticirane
  • Vanjski bazen na plaži s planinama i vodopadima za provođenje ljetnih zabava.
  • Parkiralište za 55.000 ljudi, uključujući 6 jastučića za pristajanje helikoptera za smještaj visokih poslovnih putnika i članova naše visoke klase.

Predviđanje prodaje

Dolje navedene činjenice su prihodi od prodaje TSPER-a za svaku godinu, za koje je predviđen prodaja u sljedeće 3 godine od strane našeg kluba gospode, prodaja bar pića, prodaja hrane u restoranima i pokrivanje troškova prijema. Vjerujemo da će se naša naknada primjenjivati ​​samo na plesne i igraonice i barove; kupci samo u restoranima ne plaćaju pokriće.

Nadamo se da će se naši prihodi od prodaje u TSPER-u povećati u narednim godinama zbog povećane publicistike naše vrste u Sjedinjenim Državama. Vjerujemo da su naši poslovni prihodi sezonski s najvišim prihodima tijekom proljeća i ljeta i smanjenim prihodima tijekom zimskih sezona ...

  • Prva godina-: 4.200.000 USD
  • Druga godina -: 10.200.000 USD
  • Treća godina -: 30 000 000 USD

Naša strategija cijena

Naša strategija cijena u TSPER-u zasnivat će se na prodaji i stvaranju ponovnog kupca kroz dugoročne odnose. Mi u TSPER-u vjerujemo da će naša cijena biti podijeljena u područja koja će odgovarati našim raznolikim kupcima - poput smanjenja naknada za studente.

Nadamo se da ćemo stvoriti odvojene timove koji će biti odgovorni za prihode od prodaje studenata, korporativnih kupaca, parova i pojedinaca itd. Naša strategija cijena u TSPER-u temeljit će se na sljedećim točkama.

  • Perspektivne cijene - cijene koje će zadržati naše odnose s kupcima i generirati ponovljenu prodaju
  • Ciljanje - cijene koje će se isključivo usmjeriti na ciljno tržište
  • Prodaja - Pristupite, predstavite se, odgovorite na pitanja i izvršite prodaju
  • Prikupljanje informacija - Istraživanje tržišta u različitim stavovima kupaca i u skladu s tim mijenjati taktike prodaje

Naša cijena i prodajna snaga bit će strukturirana na temelju tržišne kontrole. Naš prodajni tim dobit će poticaje na temelju broja novih kreiranja računa, postojećeg održavanja računa, frekvencija poziva prema kupcima, izgradnje odnosa itd.

  • Načini plačanja

Mi u TSPER-u vjerujemo da je lokacija našeg objekta vrlo povoljna konkurentska prednost koju možemo poboljšati. Razumijemo da će našim konkurentima biti teško uskladiti lokaciju s našom tvrtkom, a također razumijemo da posao znači ili bolje rečeno, sredstva plaćanja koja pružamo mogu također pomoći da pobijede naše konkurente.

Nadamo se da ćemo u TSPER-u donijeti jedinstvene mogućnosti plaćanja i olakšati plaćanje usluge koju nudimo za naše kupce. Važno je napomenuti da smo također sklopili partnerstvo i registrirali se s potrebnim financijskim institucijama u zemlji te se nadamo da ćemo iskoristiti taj odnos. Naši brojevi bankovnih računa bit će dostupni na našoj web stranici i promotivnim materijalima kako bi klijenti lakše izvršavali plaćanja kada je to potrebno.

  • Plaćanje putem bankovnog prijenosa
  • Plaćanje putem internetskog bankovnog prijenosa
  • Plaćanje putem servisnih strojeva
  • Plaćanje putem čeka
  • Plaćanje putem bankovnog izvoda
  • Plaćanje putem mobilnog novca
  • Plaćanje gotovinom

Poslovni plan Gentleman's Club - Financijska projekcija i trošak

Mi u TSPER-u razumijemo da pokretanje zabavnog poduzeća može biti tako frustrirajuće i mora zahtijevati znatne količine, osigurati standardni objekt u sigurnom okruženju, nabaviti zvučni sustav / sistem javnih adresa i platiti radnu snagu i plaćati račune neko vrijeme dok prihod koji generirate od tvrtke postaje dovoljan da ih platite.

Osim toga, skupo je nabaviti standardni pogon s dovoljno parkirnog mjesta. Stavke dolje navedene su osnove zbog kojih bismo trebali označiti prilikom pokretanja TSPER-a na Juneau Aljasci;

  • Ukupna naknada za registraciju tvrtke na Aljasci - 750 dolara.
  • Pravni troškovi za dobivanje dozvola i dozvola, kao i računovodstvene usluge u iznosu od - 11.200 USD.
  • Marketinški proračun - 600.000 dolara
  • Trošak za angažiranje poslovnog konzultanta - 2.500 USD.
  • Osiguranje (opća odgovornost, naknade radnika i imovinska nezgoda) u ukupnoj premiji - 22.400 USD.
  • Trošak računovodstvenog softvera, CRM softvera i softvera za plaće - 15.000 dolara
  • Trošak za kupnju i izgradnju našeg vrhunskog objekta - 14.686.000 dolara
  • Ostali troškovi pokretanja, uključujući tiskanice - 650.000 USD
  • Depoziti putem telefona i komunalnih usluga - 56.000 dolara
  • Operativni troškovi za prva dva mjeseca (plaće zaposlenika, plaćanje računa i dr.) - 600.000 dolara
  • Trošak za početni inventar - 3.000.000 USD
  • Hardver za pohranu (kante za posuđe, stalak za police, police, kutija za naočale) - 30 720 dolara
  • Trošak opreme za šalter površinu (counter top, sudoper, stroj za led i sl.) - 90.500 USD
  • Trošak za posluživanje opreme za područje (čaše, pribor za jelo) - 30.000 dolara
  • Trošak opreme za trgovinu (blagajna, sigurnost, ventilacija, natpisi) - 103.750 USD
  • Trošak za kupnju namještaja i naprava (Računala, pisači, telefon, televizori, ozvučenje, stolovi i stolice i drugi) - 40.000 dolara.
  • Trošak pokretanja web stranice - 900 USD
  • Trošak za našu svečanu zabavu - 300.000 dolara
  • Razno - 50.000 dolara

Iz naše detaljne analize potrebna bi nam procjena od 20, 289, 720 dolara za uspješno lansiranje TSPER-a na našem današnjem mjestu Juneau. Ovaj iznos uključuje plaću svih zaposlenika i generalnog direktora (Vlasnika) u trajanju od dva mjeseca.

Stvaranje kapitala / početnog kapitala za TSPER

Važno je napomenuti da je TSPER privatno poduzeće koje će biti u vlasništvu Fernanda Velikog i njime upravlja i nada se da će posao financirati sam. Kasnije bismo mogli zabaviti prodajom dionica i vrijednosnih papira, ali za sada će TSPER voditi samo naš vlasnik kao generalni direktor.

Budući da je jedini financijer poslovanja, odlučio je usvojiti sljedeća sredstva za stvaranje početnog kapitala za posao;

  • Stvorite dio početnog kapitala iz svoje osobne štednje i prodaje svojih dionica
  • Izvor za povoljne zajmove članova obitelji i prijatelja
  • Podnesite zahtjev za kredit od mojih banaka

Napomena : Fernand Great uspio je prikupiti 12.000.000 USD ( 8.000.000 USD od osobne štednje i 4.000.000 USD iz obiteljskih povoljnih kredita ). Mi u TSPER-u smo u završnoj fazi osiguranja ogromnih 9 000 000 USD od naše banke. Svi podaci su poslani, a zajam je gotovo odobren.

Poslovni plan kluba Gentleman's Club - Strategija održivosti i širenja

Nadamo se da ćemo u TSPER-u stvoriti jedinstveno web mjesto za naše poslovanje. Vjerujemo da će naša web stranica pružiti sve informacije u vezi s objektom, uputama do objekta, vremenskim rasporedima, raznim temama i detaljima zabave itd. Web stranica također omogućuje ljudima da rezerviraju putem interneta specijalne zabave i večeru.

Nadamo se da će naša web stranica kreirati razne promotivne reklame usmjerene prema studentima i ostalim kupcima koji ne razumiju mrežu. Mi u TSPER-u vjerujemo da će naša web stranica omogućiti ljudima da rezerviraju i online za posebne klubove, zabave i večeru. Mi u TSPER planiramo koristiti sljedeće strategije za održavanje i proširenje našeg TSPER-a;

  • Diferenciranje po inovacijama u zabavi - Strategija marke
  • Specijalizirani proizvodi i usluge - Stvorite lojalnost prema marki
  • Programi za podsticanje klijenta - ponavljano stvaranje kupaca
  • Agresivni marketing
  • Smanjivanje troškova
  • Usredotočite se na lokalno tržište

Popis za provjeru / Milestone

  • Provjera dostupnosti tvrtke: Dovršeno
  • Uključeno poslovanje: Završeno
  • Otvaranje računa korporativnih banaka razne banke u Sjedinjenim Državama: Dovršeno
  • Otvaranje mrežnih platformi za plaćanje: Dovršeno
  • Podnošenje zahtjeva i pribavljanje ID-a poreznog obveznika: U tijeku
  • Zahtjev za poslovnu dozvolu i dozvolu: Završeno
  • Kupnja svih oblika osiguranja za posao: Završena
  • Provođenje studija izvedivosti: završeno
  • Iznajmljivanje, obnova i opremanje našeg objekta: Završeno
  • Stvaranje dijela početnog kapitala od osnivača: Završeno
  • Prijave za zajam naših bankara: U tijeku
  • Pisanje poslovnog plana: završeno
  • Izrada Priručnika za zaposlenike: Završeno
  • Izrada dokumenata ugovora: u tijeku
  • Dizajn logotipa tvrtke: Dovršeno
  • Grafički dizajni i ispis marketinga ambalaže / promotivni materijali: Izvršeno
  • Zapošljavanje radnika: U tijeku
  • Kupnja potrebnih softverskih aplikacija, namještaja, uredske opreme, elektroničkih uređaja i facelift lica: u tijeku
  • Izrada službene web stranice za tvrtku: U tijeku
  • Stvaranje svijesti o poslu (poslovni PR): U tijeku
  • Organizacija zaštite zdravlja i zaštite od požara: U tijeku
  • Uspostavljanje poslovnog odnosa s bankama, institucijama za financijsko kreditiranje, dobavljačima i ključnim sudionicima u industriji: U tijeku