Osposobljavanje vaših fotografa za podnošenje zadataka unaprijed

POGLAVLJE 13: Ovo je trinaesto poglavlje „Kompletnog vodiča za pokretanje fotografskog posla.“ - Poduzetnici su toliko zaokupljeni idejom o proširenju svojih kanala za stvaranje prihoda i povećanju portfelja svojih klijenata, da nisu uspjeli shvatiti da jedini način na koji mogu postići značajan uspjeh za svoje poslovanje je usredotočenjem na pojednostavljivanje svog poslovanja. Kad je riječ o optimizaciji poslovnih aktivnosti fotografskog poduzeća, ništa više nema važnost koja potiče zaposlenike da rade na najbolji mogući način. Ako fotografi u vašoj tvrtki ne teže, onda će vaše poslovanje biti propušteno nizvodno.

Povećati radnu efikasnost fotografa nije lako

Nateći fotografe da naporno rade i budu potpuno posvećeni opisima posla mnogo je teže od planiranja učinkovite marketinške strategije. Vaši marketinški planovi i vaši napori za otpuštanje troškova temelje se na vašoj kreativnosti i prilično su vam u rukama. Međutim, kada budete nadahnjivali fotografe da postignu najbolji učinak, naći ćete se u položaju u kojem više ne provodite isti autoritet kao i na drugim područjima vašeg poslovanja.

Ako vaš fotograf jednostavno nije voljan pružiti najbolji fotografski materijal, ne možete mnogo učiniti osim toga suspendirati fotografa ili otpustiti njega ili nju. Međutim, otpuštanje i suspenzije teško su korisni za bilo koju tvrtku, a kamoli za fotografiju koja posluje u industriji koja ima oštre potrebe za talentiranim i iskusnim fotografima.

Umjesto da svoje fotografe tražite da ne napuste svoja očekivanja, morate ih motivirati i usaditi sjeme odlučnosti u njihova srca kako bi prevladali faze suvišnosti i neučinkovitosti i dokazali svoju vrijednost u svom poslu. Možda poduzetniku nije teža posao nego nadahnuti svoje radnike da daju sve od sebe i ne ostave ništa kod kuće.

  • Gubitak strasti za posao fotografije

Ako zaista želite motivirati svoje fotografe da postanu radni konji i namjenski zaposlenici, tada morate prvo otkriti razloge zbog kojih fotograf možda nerado pruža vašoj tvrtki najbolje usluge koje on ili ona eventualno mogu proizvesti. Pod uvjetom da imate besprijekoran program zapošljavanja i zaposlite prave, talentirane i vjerodostojne fotografe koji su sposobni prihvatiti bilo koji izazov s kojim se suočava vaša tvrtka, trebali biste imati sigurnost da znate da vaši fotografi posjeduju potencijal i zaslužna za pokazivanje neusporedivih fotografskih sjaja i veličanstvenosti.

Drugim riječima, možete biti sigurni da su vaši fotografi dovoljno strastveni u fotografiji da izvršavaju neke od najtežih i najtežih poslova koji vam mogu dodijeliti klijenti. Međutim, strast je nešto što prilično lako može izblijediti. To je slično vatri koja gori duboko u srcu ikad radnog muškarca ili žene. Kad uvjeti rada ne nadopunjuju ambicije i sklonosti zaposlenika, ta strast prema određenoj profesiji koja se nosi u srcu muškarca ili žene počinje umirati.

Intenzitet njihove revnosti prema njihovim zadacima znatno se smanjuje i oni polako počinju gubiti svaku motivaciju za daljnju kilometražu i guraju dodatnu prepreku na putu ka uspjehu. Kad su vaši radnici nezadovoljni ili nezadovoljni radnim okruženjem u vašem fotografskom poslu, sigurno možete znati da su se iscrpili vašom praksom i zahtijevaju novi izvor nadahnuća za podmetanje vatre strasti koja je izgorjela dugo vremena prije.

  • Budući da su nasamarili rivali

Također morate imati na umu činjenicu da je svakim novim danom konkurencija u fotografiji sve jača. Kada postoji snažna konkurencija među pothvatima, to ih ne samo prisiljava da se međusobno bore za veći tržišni udio, već ih prisiljava i da se uključe u tegljač za usluge najboljih fotografa u gradu. Imajte na umu da će, bez obzira koliko je osnovanih i razvijenih foto tečaja i škola, broj izvrsnih fotografa u bilo kojoj branši uvijek ostati ograničen.

Bez obzira koliko GWC-a gljiva u gradskim četvrtima ili kako popularna fotografija postaje, ponuda visokokvalitetnih fotografa bit će ograničena do određene mjere s obzirom na količinu prakse, strpljenja i vještina koja je potrebna da bi stekli istinsko znanje u području fotografije.

To je razlog zašto će druge fotografske tvrtke, pogotovo one koje su u izravnoj konkurenciji s vama, uvijek biti u potrazi za zaposljavanjem nekih nezadovoljnih, nezadovoljnih i nezadovoljnih radnika koji planiraju napustiti vašu tvrtku kako bi ispalili zeleniju travu drugdje. Čak i ako su radni uvjeti vaše tvrtke uzorni, a plaća vam je respektabilna, uvijek ćete imati zaposlenike koji će razmišljati o tome da rade za vas i one koji će tražiti bolje mogućnosti zapošljavanja u drugom fotografskom poslu ili drugoj industriji.

  • Povećanje rashoda ne pomaže zadržavanju zaposlenika

U takvim okolnostima poduzetnik amater pribjeći će nepraktičnom rješenju trošenja više na zaposlenike kako bi osigurao da oni ne budu zavedeni u organizaciji. Međutim, povećanje izdataka nije pravi način jamčenja zadržavanja zaposlenika. Kad ste vani zapošljavali fotografe za svoju tvrtku, nije vam trebala nevjerojatna količina novca da biste se domogli najboljih radnika. Sve što trebate učiniti je jednostavno primijeniti najbolje strategije zapošljavanja i otkriti pametne načine kako filtrirati amaterske fotografe iz istinski talentiranih.

Drugim riječima, umjesto da se bavite troškovima potrošnje, oslanjali ste se na svoju inteligenciju i mudrost kako biste doveli fotografe koji će i dalje cijeniti i ugledati na vaše fotografsko poslovanje. Na sličan način, morate držati ruke izvan novčanika kada pokušavate zadržati svoje najbolje zaposlenike. Umjesto da ih namamite da ostanu uz plaće s više plaće, morate smisliti pametne ideje koje će ih natjerati da vjeruju i osjećaju da će rad za vaše fotografsko poslovanje najbolje služiti njihovim karijerama i profesionalnim interesima.

Model angažiranja zaposlenika na fotografiji

Ako želite da se vaši fotografi mentalno, fizički i duhovno bave svojim poslovima i svojim obvezama prema pružanju vaše tvrtke najboljim fotografskim uslugama za koje su sposobne, tada morate smisliti plan angažiranja zaposlenika ili model angažmana zaposlenika.,

Izvršite li ovaj model do savršenstva, sigurno ćete biti u položaju da od zaposlenika tražite najbolje performanse i namjeravate ih nastojati potisnuti njihove granice i prijeći njihove granice svaki put kad se bave s klijentom. Ovaj plan angažmana mora biti sastavni dio plana zadržavanja zaposlenika. Važnost postojanja plana zadržavanja zaposlenika ne može se naglasiti dovoljno.

Možda će vam biti malo teško shvatiti važnost zadržavanja svojih zaposlenika tijekom početnih faza vašeg poslovanja, ali kako tijekom godina skupljate iskustvo, ubrzo ćete shvatiti da zadržavanje istih zaposlenika u vašoj tvrtki štedi nevjerojatnu količinu novca i vremena. Svaki put kada zaposlite novog zaposlenika, morate uložiti dragocjeno vrijeme i novac u njihovu obuku i osposobljavati ih da se prilagođavaju stilu vašeg poslovanja i dostižu standarde koje vaš posao želi postići svaki put kad prihvati zadatak od klijenta.,

Kada imate fiksni tim zaposlenika koji će vas služiti kroz duže vremensko razdoblje (po mogućnosti 7-10 godina), tada će tim omogućiti zdravu kemiju, što će zauzvrat razviti glad da ciljaju više i biti bolji sa svojim fotografske usluge. Vratimo se modelu angažmana zaposlenika, evo 5 glavnih komponenti koje čine model:

5 komponenti obuke modela angažmana zaposlenika u fotografiji

  • Poravnanje
  • Pažnja
  • Stav
  • Zahvalnost
  • Autentičnost

1) Usklađivanje

Prva komponenta plana angažmana zaposlenika je usklađivanje koje se odnosi na pojam sklada između snaga vaših zaposlenika, u ovom slučaju fotografa, i zahtjeva poslova i zadataka koji su im dodijeljeni. Drugim riječima, mogućnosti vaših fotografa moraju biti usklađene sa zahtjevima opisa posla. To je nešto što bi ste trebali osigurati tijekom faze zapošljavanja, međutim, nikada ne možete stvarno shvatiti je li fotograf spreman za posao ili ne, osim ako je on ili ona u njega uključen.

Na primjer, ako unajmljujete fotografe za svoju agenciju sportske fotografije, tada ćete zasigurno tražiti fotografe koji su imali prethodno iskustvo fotografiranja nekog drugog sporta ili drugog. U većini slučajeva naići ćete na fotografe koji su radili u sportovima manje lige ili nižim odjelima sportova gdje je tempo igre puno sporiji, a pritisak radnog okruženja mnogo manji.

S obzirom na činjenicu da je vaša fotografska agencija sposobna ugovoriti ugovor za glavni sportski tim ili sportsku arenu, vaši će se fotografi morati baviti sportskim situacijama i sportskim okruženjima s kojima su potpuno nepoznati. Upravo u to vrijeme primijetit ćete da li su snage vašeg fotografa usklađene s prirodom posla u ruci.

Ako želite snage svojih zaposlenika uskladiti sa zahtjevima poslova koje imate pri ruci, prvo morate saznati više o njihovim jakim točkama. Istraživanje, procjena i analiza osobina zaposlenika jedna je od značajki izvanrednog poduzetnika. Ne možete ostaviti nijedan kamen neotkriven u otkrivanju, artikuliranju i zagovaranju prednosti vaših fotografa. To znači da učenje o njima nije dovoljno.

Morate shvatiti kako točno možete koristiti njihove sposobnosti kako bi pogodovali vašem poslu, ili drugim riječima, morate znati manipulirati njihovim sposobnostima kako biste podržali dnevni red vaše tvrtke. To zvuči kao djelo genijalnog majstora, ali sve što trebate je samo malo planiranja, prstohvat logičkog rezonovanja i crtica analitičkog razmišljanja.

Potom, osigurati da vaši zaposlenici budu usklađeni sa svojim poslovima nije najjednostavniji posao na svijetu. Ako u vašoj tvrtki imate menadžera, onda ih trebate osposobiti da shvate što točno nedostaje vašim fotografima. Zamolite ih da se uključe u set vještina ili u arsenal svakog pojedinog fotografa sve dok vam ne mogu pružiti detaljno izvješće o vrstama aplikacija ili zadacima za koje je prikladan svaki fotograf.

Jedna od stvari koje se morate sjetiti kada je u pitanju usklađivanje jest da vam fokusiranje na slabosti neće donijeti nikakvu korist. Umjesto da pokušavate izbrisati ili ukloniti slabosti svojih zaposlenika, uložite istinski napor u iskorištavanju, razvoju i korištenju snaga koje oni posjeduju.

Na primjer, ako u fotografskoj agenciji za kućne ljubimce imate fotografa koji dobro radi sa psima i ima rezerve prema pticama, onda ga nemojte prisiljavati da ovlada umjetnošću fotografiranja ptica, čak i ako u njoj ima više novca. Jednostavno zamolite fotografa da unaprijedi svoje znanje u fotografiji pasa i uskoro ćete oblikovati nevjerovatnog fotografa koji vam može donijeti tisuće dolara dnevno slikajući pse.

2) Pažnja

Fizički i nefizički načini na koje možete povećati fokus svojih zaposlenika obrađeni su u odjeljku „Pažnja“ modela angažmana zaposlenika. Kao poduzetnik i vršilac dužnosti voditelja vaše fotografske tvrtke, najcjenjeniji resurs koji svojim zaposlenicima možete pružiti nije novac (iako se tome nada svaki zaposlenik), već njegova pažnja.

To je još pouzdanije za područje fotografskih tvrtki jer se fotografi izuzetno ponose svojom profesijom i uvijek žude da ih primijete nadređeni. Kvaliteta i priroda pozornosti koju pridajete svojim zaposlenicima puno govori o tome kako se ponašate prema njima i kako se planirate držati prema njima tijekom loših vremena.

Kao što je prije spomenuto, opća percepcija fotografa jest da su to izolirani entiteti koji vole živjeti i raditi samostalno. To možda vrijedi za neke fotografe, ali čak i tada, svaki fotograf na svijetu bio bi zadovoljan što primi određenu razinu srdačne i iskrene pažnje od svojih poslodavaca. Stoga pazite da ne propustite priliku da se vaši fotografi osjete kao da su ispod vašeg radara. Ne morate biti opsjednuti držati ih nasmijanim ili nasmijanim. Jednostavno ih pozovite po imenu, pozdravite ih ujutro i proslavite njihova postignuća bit će dovoljno da se osjećaju dobro u radu za vašu organizaciju.

3) Stav

Jedna je stvar obratiti pozornost na rad vaših fotografa, ali to je posve drugačija dinamika koja im daje do znanja da održavate pozitivan stav. Pozitivan stav proizlazi iz pozitivnih osjećaja i pozitivnih misli koje možete širiti umovima svojih zaposlenika. Kad umetnete pozitivnost u svoje fotografe, omogućite im da preuzmu bilo kakve probleme i da poduzmu bilo kakve izazove bez obzira na veličinu.

Na primjer, kada imate zahtjevnog klijenta koji vam se obraća s nevjerojatno teškim zadatkom, trebate nadahnuti srce u fotografima koji će biti imenovani za dovršavanje zadatka. Umjesto da ih se plašite i upozorite na posljedice neuspjeha, usadite im osjećaj vjerovanja i povjerenja u njihove misli, kako bi mogli raditi bez posla, a ne brinu se hoćete li ih otpustiti ili kazniti ako nerede počnu zamišljati. Jednostavno nećete vjerovati koliko daleko pozitivno razmišljanje može pridonijeti pomaganju fotografu da dosegne svoj potencijal i besprijekorno ispunjava svoje profesionalne obveze.

Također morate biti oprezni u održavanju negativnih emocija daleko od radnog okruženja. Ne nosite bijes i tjeskobu svog osobnog života na svoje radno mjesto. Te su emocije zarazne i mogu vrlo lako utjecati na vaše zaposlenike.

4) Uvažavanje

Potreba za uvažavanjem i potreba da se zahvali, ugrađena je u srce svakog stručnjaka. Možda je žudnja za uvažavanjem veća od financijske potrebe za novčanom naknadom. Čak bi i najružniji i opsjednuti fotografi na svijetu voljeli da im poslodavci priđu i osobno priznaju njihov doprinos. Zašto je ta žudnja tako jaka? To je zato što uvažavanje djeluje kao najvažniji poticaj za svakog radnika. Ako nemaju poštovanja, vaši će fotografi izgubiti motivaciju da se provlače kroz radno opterećenje i pružaju visokokvalitetne fotografske usluge.

Na primjer, ako vaš fotograf radi nevjerojatan posao zadovoljstva klijenta fotografiranjem čudesnih i zapanjujućih fotografija, tada je na vama da čestitate svom fotografu na njihovom uspjehu i dajete mu do znanja da ste uvijek vjerovali u njihove mogućnosti (čak i ako nisam). Vaše će riječi biti inspiracija za vašeg fotografa i natjerat će ih da rade dvostruko teže kako bi vas sljedeći put mogli impresionirati. Uvažavanje napora vaših zaposlenika vrlo je jednostavan način da ih učinite napornijima bez da im platite dodatni novac. Ne postaje ništa manje komplicirano od ovoga.

5) Autentičnost

Fotografi imaju lice skriveno iza kamera, ali to ih ne sprečava da razmišljaju o tome kako ih poslodavci pokušavaju natjerati da rade teže. Da li stvarno mislite da vaši zaposlenici ne mogu vidjeti kroz različite poduzetničke tehnike koje koristite da bi ih natjerali da rade na velikim količinama?

Ako ste razmišljali u skladu s tim, onda nažalost griješite. Ako budete previše slatki, brižni i susretljivi sa svojim zaposlenicima, nećete dobiti nigdje. Ako pokušate prekoračiti svoju dobrotu, tada će vas vaši fotografi vjerojatno prestati cijeniti zbog onoga što jeste. Stoga je imperativ da ostanete vjerni svom karakteru i otkrijete iskrenu želju da pomognete svojim fotografima.

Na primjer, ako ste vlasnik poduhvata za fotografiranje vjenčanja i ako vam je potreban određeni fotograf koji će pokriti dva događaja istog dana ( što je vrlo naporno nastojanje ), možda ćete biti u iskušenju da s tim provedete malo više vremena. fotograf i bavljenje tračevima kako bi ga ublažili za težak zadatak koji je pred vama. Ako nemate naviku puno razgovarati sa svojim zaposlenicima, tada se fotograf neće zavarati zbog vaše tehnike i jednostavno će odbiti popustiti vašim zahtjevima.

Stoga je važno da ostanete dosljedni svojoj komunikaciji i da ne razvijate naviku upuštanja u prijateljske razgovore samo kada su vam potrebne fotografije da uložite neki dodatni posao.