Kako se pripremiti za proces poslovnog planiranja

POGLAVLJE PETO - Iako je poslovni plan sam plan, vaš poslovni plan treba određeno planiranje. Sastavljanje kratkog strateškog plana od oko 2-3 stranice može vam pomoći da smislite detaljniji i sveobuhvatniji poslovni plan. Dakle, strateški plan trebao bi biti temelj vašeg poslovnog plana.

Prije nego što razvijete svoj strateški plan, morate jasno identificirati status, ciljeve i strategije svoje poslovne ideje. To će biti osnova za kritičko ispitivanje kako bi se utvrdilo postojeće uočene prednosti, slabosti, prilike i prijetnje.

Vaš strateški plan mora obuhvaćati sljedeća pitanja:

  • Vizija : Razvijanje realne vizije za vaše poslovanje prvi je korak procesa strateškog planiranja. Ova vizija je slika olovke vašeg poslovanja u naredne tri ili više godina, u pogledu vjerojatnog fizičkog izgleda, veličine, aktivnosti itd.
  • Misija : Misija je ono što odražava prirodu vašeg poslovanja i naznačuje njegovu svrhu. Primjer poslovne misije je:

Razvijati, dizajnirati, proizvoditi i stavljati na tržište proizvode namijenjene prodaji na temelju određenih značajki kako bi se zadovoljile identificirane potrebe određenih grupa kupaca putem određenih kanala distribucije u određenim geografskim područjima.

Izjava poput ove jasno ukazuje na to o čemu se radi u odnosu na ono što proizlazi iz izjave poput: "U elektroniku smo."

  • Ciljevi : Drugi je ključni element izričito navođenje ciljeva vaše tvrtke u smislu rezultata za koje očekujete da će ih dugoročno postići. Osim što pretpostavljaju da ukazuju na potrebu postizanja redovite dobiti, ciljevi bi se trebali odnositi na očekivanja i zahtjeve svih glavnih dionika ( uključujući zaposlenike ) i trebali bi odražavati temeljne razloge za vođenje poslovanja.
  • Vrijednosti : Trebat ćete se pozabaviti i vrijednostima koje upravljaju poslovanjem vašeg poduzeća i njegovim ponašanjem ili odnosima s društvom, kupcima, zaposlenicima itd.
  • Strategije : Ovo su smjernice za postizanje misije i ciljeva vaše predložene ideje. Strategije mogu obuhvatiti cijelo poslovanje ( uključujući pitanja poput diverzifikacije, organski rast ili planove akvizicije ) ili se odnose na primarna pitanja u ključnim funkcionalnim područjima, na primjer:
    • Interni novčani tok tvrtke financirat će sav budući rast.
    • Novi će proizvodi postupno zamijeniti postojeće tijekom sljedeće 3 godine.
    • Svi radovi na montaži bit će ugovoreni kako bi se smanjila tačka probijanja tvrtke.
  • Ciljevi : Ciljevi su specifična privremena ili krajnja mjerenja utemeljena na vremenu koja se nadate postići primjenom strategija u skladu s ciljevima vašeg poduzeća. Na primjer, „ Za tri godine ostvariti prodaju od 50 milijuna dolara.
  • Programi : utvrđuju planove za provedbu vaših ključnih strategija.

Također morate imati na umu da svi aspekti vašeg strateškog plana moraju biti međusobno povezani i međusobno dosljedni. Ovo će biti vrlo teško postići ako je vaš glavni cilj obogatiti se.

Priprema za pisanje poslovnog plana

Prije nego što započnete bilo koji detaljni posao pisanja opsežnog poslovnog plana, morate učiniti sljedeće:

  • Jasno definirajte svoju ciljnu publiku koristeći što više određenih parametara.
  • Odredite zahtjeve plana u odnosu na sadržaj i razinu potrebne pojedinosti.
  • Napi anite obris plana ( tablicu sa sadr ) ajem ).
  • Odlučite o vjerojatnoj duljini plana.
  • Označite sva glavna pitanja koja treba riješiti u planu.

Okvir je mapa puta za vaš poslovni plan . Ispod je opis tipičnog poslovnog plana:

  • Sažetak
  • profil tvrtke
  • Industrijska istraživanja
  • Prodaja i marketing
  • operacije
  • Financije

Prijeđite na 6. poglavlje: Koraci u pisanju poslovnog plana

Vratite se na Poglavlje 4 : Osnovni dijelovi poslovnog plana

Vratite se na uvod i sadržaj